Сергей Рябов: AI-native трансформация меняет не только продукты, но и сам подход к их разработке
Переход к AI-native модели требует от технологических компаний не просто импортозамещения отдельных решений, а полной перестройки процессов разработки, архитектуры продуктов и взаимодействия с клиентом. Об этом заявил старший управляющий директор, директор по AI-трансформации Сбера Сергей Рябов на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР) во время сессии «Как формируется рынок конкурентоспособных отечественных ИТ-продуктов». По его словам, следующим этапом трансформации для крупных технологических компаний становится переход к гиперперсонализации, агентной разработке и созданию автономных AI-систем.
Сергей Рябов, старший управляющий директор, директор по AI-трансформации Сбера:
«Мы сделали большую ставку на переход на собственную разработку ещё до 2022 года и последовательно двигались в сторону технологического суверенитета. Тогда одним из главных вызовов была замена процессинга с тысячами транзакций в секунду, а также переход с технологического ядра. Это была очень большая работа.
Но сейчас вызов уже другой. Фактически мы проходим ещё один уровень AI-native трансформации. Это переход на новый уровень понимания клиента, изменения механик принятия решений и перестройки поддерживающих процессов. Меняется практически всё внутри компании — и то, как создаются продукты, и то, как работают технологические команды».
Спикер отметил, что банк перешел к агентной разработке, которая не только ускоряет создание технологических продуктов, но и позволяет по-новому смотреть на разработку сложных решений и мультиагентных систем.
Сергей Рябов, старший управляющий директор, директор по AI-трансформации Сбера:
«Отдельный большой фокус для нас — развитие автономных универсальных AI-агентов и платформенных решений для их поддержки. Здесь вопрос уже не только в базовой модели, но и в технологическом суверенитете в области искусственного интеллекта. Количество стран, которые действительно способны развивать такие технологии, сегодня не так велико. Наше конкурентное преимущество — это понимание языка, культуры, регуляторики и отраслевой специфики».
