Новое поколение медицинских управленцев готовят в Приморье
Новое поколение медицинских управленцев готовят в Приморье. В Дальневосточном Федеральном университете прошла мастерская «Управление изменениями» для главных врачей и заведующих отделениями больниц и поликлиник. Вопрос "как управлять медицинским учреждением в условиях глобальных трендов" стал ключевым во время дискуссий.
Из приемных отделений в зал ДВФУ! Десятки руководителей больниц и клиник Приморья собрала мастерская «Управление изменениями». Цель — создание сообщества гибких и динамичных управленцев, способных выстраивать продуктовые стратегии, реагировать на вызовы внешней среды и не терять в качестве услуг.
Екатерина Колбина, руководитель Академии управления ШЭМ ДВФУ: «Это человек с видением будущего. Человек, который очень хорошо представляет, как будет развиваться медицинское учреждение. Медицинская организация должна не просто предоставлять медицинские услуги, но и сохранить долголетие человека. Сохранить его в почтенном возрасте, в хорошем физическом и ментальном состоянии».
Поддерживать работу в условиях турбулентностей необходимо современными методами управления коллективом. Эта тема также поднималась слушателями и экспертами в рамках воркшопа.
Абас Гулиев, заместитель главного врача по организационно-методической работе КГБУЗ «Владивостокская клиническая больница №1»: «Почему? Потому что мы в медицине привыкли работать по шаблону: есть больной человек, которого нужно вылечить. Но когда смотрим со стороны управления, здесь нужно использовать разные технологии».
Например, для создания психологически комфортных условий для молодых амбициозных врачей на старте карьеры. От теории к практике.
Андрей Лякин, эксперт (г. Москва): «Мы посмотрим на ценности. Со стороны трёх групп. Первое, конечно, - это жители. Второе — государство. А третье, как не странно, - это сами сотрудники медицинских организаций. Мы посмотрим на медицинскую организацию через процессный подход, стараясь создать реестр бизнес-процессов медицинских организаций».
Участники в командах разработали идеи улучшения: от создания «рабочих групп» для мониторинга изменений до проведения «диагностических» сессий.
Евгений Шестопалов, министр здравоохранения Приморского края: «Главное - не растерять идеологическую составляющую: оказать качественную медицинскую помощь! Если эта ключевая история будет доминировать, то никакие изменения не страшны».
И это была лишь разминка! Больше вопросов и менеджерских инструментов будет освоено на втором потоке мастерской программы "Управление организацией здравоохранения", которая стартует 23 сентября в Академии управления ДВФУ. Надеемся, что новый управленческий импульс распространится не только в медицинских организациях Приморья, но и во всех регионах ДВ. НК. ММ. Вести. Приморье.
