Как Владивосток готовит новые детские сады и обновляет действующие? Интервью
Детский сад на улице Постышева готовится принять первых воспитанников. Учреждение станет частью школы № 23 с углубленным изучением физики и математики. Дошкольное учреждение готовиться растить инженеров с ясельного возраста. Также со 2 марта три детских сада Владивостока закрыты на масштабное обновление. Как распределили детей на время ремонта, сколько средств выделено из бюджета и почему подрядчики попадают в черные списки?
Ведущий — Егор Коваленко.
Гости — Милица Щипун, начальник управления по работе с муниципальными учреждениями образования администрации города Владивостока.
— Детский сад на улице Постышева готовится к сдаче. Расскажите, сколько на него ушло времени, что сделано и когда учреждение откроет свои двери?
Милица Щипун: Для нашей системы образования радостная новость — открытие детского сада на ул. Постышева. 6 групп, 140 мест. В течение 2025 года проводились строительно-монтажные работы: сантехника, теневые навесы, благоустройство территории. И финишные элементы: установка пожарной системы, охранная сигнализация, видеокамеры. Детский сад готовился к открытию для детей от трех лет, но мы должны обеспечивать местами детей раннего возраста. В этот детский сад мы готовы набирать одну группу от полутора лет. Если будет потребность, даже две группы. Детский сад будет присоединен к школе № 23. Школа с углублённым изучением математики и физики, и детский сад также будет инженерный. С самого маленького возраста мы будем учить будущих инженеров, научных сотрудников в этом профиле. В детском саду есть подпорная стена и мы будем ее оформлять дидактическим материалом с математическим уклоном. Детский сад откроет свои двери в сентябре, а 1 июня пройдет день открытых дверей для родителей и детей. Оборудование и мебель уже частично закуплены. На днях мы начнем монтировать шкафчики, столики. Если говорить про Сочинскую 17, этот детский сад точно также будет открыт в сентябре. Сейчас идет закупка оборудования и оснащения. Мы уже готовы принимать анкеты, если коллеги хотят работать в новых дошкольных учреждениях. Есть коллеги, которые уже обратились, мы держим с ними связь. Летом, при подготовке к открытию, мы будем принимать коллег в штат.
— В этом году стартует серьёзное обновление в трех детских садах. На какой стадии сейчас работы и какие особенности эти учреждения ждут в части ремонтной компании?
Милица Щипун: Детские сады № 5, № 27 и № 34 со 2 марта были закрыты для дошкольников. Мы распределили детей по близлежащим детским садам либо по детским садам, которые находятся вблизи работы родителей. Со 2 марта началась активная деятельность: 30 человек на объекте, практически везде произведён демонтаж, впереди — обновление всех внутренних помещений. Это внутренняя отделка, замена сантехники, кровля, фасад. Мы стараемся из местного бюджета к этим работам ввести элементы благоустройства. В детском саду № 34 мы планируем поменять ворота, калитку с электронным видеодомофоном и произвести ремонт теневых навесов. В детском саду № 5 находится бассейн, в последнее время он не функционировал. По поручению главы мы отремонтируем бассейн и ребята, которые ходят в детский сад № 5, будут плавать с нового учебного года бесплатно в рамках образовательной программы. В детском саду № 121 также проводятся работы по капитальному ремонту кровли за местные деньги. Мы меняем кровлю, обновляем прогулочную зону, устанавливаем малые архитектурные формы, теневые навесы. Порядка 70 миллионов рублей выделено из местного бюджета.
— Сколько недобросовестных компаний, условно за пять лет, попали в черные списки во Владивостоке.
Милица Щипун: За пять лет недобросовестных подрядчиков было порядка десяти. Проблема в том, что не все сразу попадают в реестр. У нас есть черный список, который учитывает их прошлый опыт. За 2025 год мы расторгли четыре контракта в одностороннем порядке. Основная проблема — это срыв сроков и графиков по работам, потому что недостаточно людей на объекте. Причины разные: кто-то из подрядчиков набрал много объектов и не смог распределить свои трудовые ресурсы, а кто-то пытался внести какие-то изменения в наши проектные документации. Документация, прошедшая госэкспертизу, не всегда готова к внесению изменений. Подрядчик, подписывая контракт, видит эти документы. Они размещаются в ЕИСе прежде чем он подает заявку. Часто была причина, когда заменяли те или иные материалы, не согласовав с нами как с заказчиками. Иногда вносятся несущественные изменения, чего тоже быть не должно. Далее — быстрый повторный аукцион.
— Насколько оперативно, быстро и слаженно прошел процесс перераспределения малышей из ремонтирующихся детских садов?
Милица Щипун: По перераспределению были обращения. Не всем получилось дать место в том детском саду, где хотели родители, потому что чаще всего выбирали детский сад, который рядом. Есть нормативная и фактическая вместимость. Когда негде поставить кроватку со шкафчиком, нам приходилось отказывать. Но мы искали случаи, чтобы детский сад был по дороге на работу. Где-то перераспределяли, а часть детей забрали домой к бабушкам. Старались удовлетворить все пожелания. После 2 марта жалоб и обращений не было. Есть адаптационный период для любого возраста. Руководители детских садов, которые приняли малышей, это учитывают. На сегодняшний день не зафиксировано официальных обращений о том, что в том или ином детском саду их не устраивает.
— По каким проектам, программам сегодня идет обновление учреждения образования в городе Владивостоке? Сколько на этот год из муниципального бюджета идет на эти цели?
Милица Щипун: Это программа развития образования Приморского края, развития системы образования Владивостока - «Модернизация школьных систем». Мы софинансируем проекты, которые идут из федерального и регионального бюджетов. Сейчас это порядка 70 миллионов рублей, они идут на капитальные ремонты школ. В четырех школах капитально обновят кровли. Есть большие траты на косметические ремонты — порядка 500 миллионов рублей ежегодно уходит на такие виды работ. У нас в планах ремонты спортивных залов, актовых залов — финансирование из местного бюджета.
